据11日公布的《中国电子信息产业集团有限公司党组关于巡视整改情况的通报》显示，中国电子多措并举整改少数领导干部内外、套取国有资产问题。 一是强化集团公司监管措施。修订了《中国电子“三重一大”决策制度实施办法》，进一步细化党组织、董事会和经营班子行权内容和议事规则。出台了《投资项目后评价管理办法》，率先以中电熊猫液晶项目CF线为试点，开展固定资产投资项目后评价。进一步加强预算管理，审议批准了股权预算中期调整议案，全面梳理投资并购、重组整合、资本运作、清理退出项目，突出预算对项目运作的统领作用。加强所属企业资金资产管理，完成、上海、咸阳地区20家企业的资金账户清理检查工作。完成资金管理系统方案论证并启动建设，力争年底前完成重点企业重点账户上线工作。完善资产评估报告备案审核流程，增加评估基准日至报告出具日之间重大事项的披露要求，突出对重大事项影响的审核和把关。利用公开市场实施资源优化配置，加强与专业中介机构合作，规范实施重组整合、资本运作和清理退出工作，确保国有资产公开透明流转。加强项目管理，增强产权变动登记工作的及时性和准确性。制定印发《中国电子领导人员问责暂行》，用12个条款明确管党治党和经营管理若干问责情形，建立健全领导人员责任追究机制。 二是督促重点企业整改。系统分析电子六所一段时间以来问题积重难返、发展裹足不前的原因，集团公司层面强化指导和监管责任，电子六所自身落实主体和担当责任，从调整领导班子、优化体制机制、打破利益格局等方面入手，做好不破不立、破立并举的文章。从外部引进六所带头人，大幅度调整所领导班子，新引进及培养博士15人、研究员10人，新引进硕士60多人，整顿干部作风，清理资产业务，规范管理秩序，重建企业文化。制定实施清理事业编制占用工作方案，6月19日布置事业编制员工关系选择和事业编制占用问题整改，聚焦工业控制和信息安全，盘活六所存量业务，积极培植增量业务，尽快实现发展突破。 三是查办套取国有资产的重点案件。针对巡视组移交的案件线索，经过专案组半年多时间的不懈努力，案件已取得实质性突破，2015年7月已对有关涉案人员采取强制措施。案件侦查工作正在有序推进。 |