十几年来，中国矿业企业持续快速发展，以五矿集团、中国铝业、中国黄金集团、山东黄金、招远黄金---等大型矿企为代表的中国矿企均从规模和实力上发生了翻天覆地的变化。而企业发展的本质，是后发企业对先进企业不断追赶的过程。只有交流大型矿业公司的发展规律及特点，才能总结出如何使中国矿企实现做优做强，从而实现对国际矿业巨头的追赶甚至超越。因此，我们有必要认真分析优秀矿业公司的发展规律和特点。 在由西安天宙矿业集团主办的“2018矿业高峰论坛”的高峰对话环节中，就谈到了“解析优秀矿业公司发展规律和特点”这一话题。对话由资源与土木工程学院院长韩跃授主持，矿业不同领域的专家，给出了各自的解读。 朱教授是有色行业三率的专家，因此首先指出：优秀矿业企业要重视“三率”，包括资源综合利用率，这个指标一定要高。将来国家矿业的运行，包括矿山，重点就看“三率”指标，如果企业的综合回收率指标达不到，就会停产，整顿，这个非常重要。因此，一个企业的好坏，他的“三率”指标，包括综合利用率，一定要高。 第二，环保水平一定要高。矿山企业的开发一定要重视环保，比如用无害药剂替代氰化物的使用，这就体现出企业的管理，应该走在国家政策的前面，不要等着国家用政策逼着去做。因此，环保指标的好坏也是企业的一个评价标准。 有很多指标来衡量，企业无论大小，都有自己的优势和短板，但都需要重视发展。中国黄金集团公司，在优化五率、降低五废的方面，还有精细化管理、全过程成本管控等方面，做得很突出。紫金矿业就是重视技术，在海外并购这方面做得非常好。山东黄金在跟国外大公司合作方面，把管理、技术能融为一体，在这一方面也做得非常优秀。因此，企业要想有更好更快的发展，首先就是要留住人才，然后把人才的技术发挥到极致，同时一定注意创新，我再三说，也是跟大家交流最多的，就是创新。 因为从事法律工作，接触的矿业企业非常多，优秀的企业总是有共同的特点和规律，失败的企业各有各的命运，各有各的问题。有一个共同的问题就是技术，矿业公司技术还是第一位的。 第三，由于能够管矿业公司的部门单位特别多，所以优秀的矿业公司把公司外部的关系协调的比较好，比如说、同行、合作者，把这些关系能处理好，这也是优秀矿业公司的一个特点。 有在美国学习工作三十多年的经历，通过观察，发现：一个好的矿山企业，一是管理好，二是技术好，这两条都离不开人才。企业之间的竞争，是管理的竞争，技术的竞争，归根结底是人才的竞争。在国外对人才是特别重视，国内也越来越意识到人才的重要性，所以我相信，一个好的企业必须能够留住好的人才，使得人才能够在企业里发挥最大的作用。再一个，我们的矿山企业一定要有长远的目标，要能认准一个项目，并持之以恒，不要只看重挣快钱。 第一，高度重视安全，这个太重要。卡拉拉看到一件事，工人被碰到了胸前，医院也检查不出伤情。但西澳马上要求停产整顿，虽然这次没出事，可不代表下次不出事。还有美国的矿业公司都常重视安全生产。第二个要有先进的工艺技术装备；第三，要有先进的指标。最后，要有充分的社会责任意识，把搞好。 忽悠美女老板全集 |