3月27日，据《日本经济新闻》报道，松下将对6项亏损业务进一步进行整合。除了讨论2017财年（截至2018年3月）出售液晶面板生产线和半导体业务公司的股票之外，还将于2017年春季拆分数码相机等3项事业部门以减少人员。2012年就任的松下社长津贺一宏进行了大规模整合，虽然恢复了企业的经营健全，但目前业绩仍然低迷。松下进行整合之后仍看不到下一步行动，体现了难以培育新盈利来源的全球大型电子企业的姿态。 松下此前撤出了等离子电视和等离子面板业务，出售了铅蓄电池等众多业务。此次的整合相当于是对剩余亏损业务进行最终处理。 整合方案反映出津贺的意向，由总公司的经营策划部拟定。具体来说，计划将兵库县姫市的液晶面板工厂的2条生产线条停产并出售。在住宅用光伏系统业务方面，将考虑重组日本国内工厂。关于半导体业务，已开始讨论出售与以色列企业合资的生产公司股权等方案。 松下将拆分从事数码相机、电线个事业部门。计划将其划归到其他部门之下，同时减少人员，缩小业务规模。松下截至2016年春季有37个事业部门，成为整合对象的6项业务2016财年的合计销售额约为3800亿日元，占整体的5%。预计营业损益为合计亏损约460亿日元。 由于等离子电视业务失败等原因，松下在截至2012财年的2年里最终亏损了超过1.5万亿日元。在存亡的关头，津贺进行了大规模整合。撤出了美国和中国的电视生产业务，以及日本国内的个人用智能手机业务。通过出售部分半导体工厂和铅蓄电池业务等，在2013财年以后实现了超过1000亿日元的最终盈利，改善了经营状况。 市场认为，与陷入经营危机的夏普等相比，巧妙了松下这艘巨舰的津贺看起来推进整合更加迅速。但是，整合之后的业绩依然增长乏力。松下继续在亏损领域维持业务的结果，是导致众多商品的价格竞争力出现下降。截至2016财年，连续2个财年下调了全年业绩预期。 松下本财年的净利润（国际会计准则）预计为1300亿日元，同比下降20%。销售额为7.35万亿日元，下降4%，将创出2012财年以来的最低水平。即使整合后降低了固定费用，但仍无法培育新的盈利基础。此外，亏损部门的经营状况改善也被推迟。老员工中有声音表示“企业内弥漫着停滞感”。 此次整合意在全面清理业务亏损，完善实现重新增长的体制。津贺把汽车和住宅两个领域定位为今后支柱，有望实现的增长，但这些算不上新领域。松下目前的经营仅仅是清损业务，仍然算不上重新构建业务体系和转型为以服务为中心。 全球大型机电企业一直受到价格下跌的困扰。为了解决这一问题，美国通用电气收购了法国阿尔斯通的能源业务，出售了家电业务。日立制作所收购了意大利的铁车辆制造业务，将租赁和物流业务转移至合并对象之外。津贺正在观察这些推进业务调整的先例。 “2017年度将推进企业重组，要设置截止日期，推进”，津贺在年初对全体员工这样表示。2018财年松下将迎来创业100年，提出了取得2500亿日元以上合并净利润的目标。为了在2年内使利润翻一番，必须找到新的盈利来源。以与美国特斯拉在车载电池领域合作为代表，松下已经撒下种子。不仅仅局限在整合，如何推进将决定代表日本的这家老牌企业的未来。 推荐：
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