2002年底，受总部委派，廖本旺飞抵苏州望亭镇，对苏州万旭电子有限公司的信息化状况进行评估。当时苏州万旭成立已将近十年，包括DELL、IBM、广达、仁宝、英乐达等知名笔记本厂商均采用万旭的电源线、电子配线等产品，月营业额达三千多万，员工近3000人。随着企业规模的不断增大，信息化管理手段的引入已是势在必行。现在摆在苏州万旭面前的有两条：一是沿袭旧，在总公司已使用多年的基于IBM AS400开发的系统的基础上进行修改；再就是另起炉灶，重新实施一套ERP系统。到底该选择哪种模式？这正是廖本旺此行的目的。 变还是不变？毕竟基于AS400开发的系统已经沿用多年，是一套相对成熟的系统，而苏州万旭此前已经购买了一台AS400，前期投入很大。在对苏州万旭进行实地考察之后，廖本旺拍板做出决定--变。苏州万旭在管理模式上与总公司差别很大，如在海关合同、仓库管理方面都有很大的不同，而AS400上开发的系统比较封闭，移植过来还需要大量的修改，相对成本更高；同时系统比较复杂，现在也很难找到合适的人才。 廖本旺选择ERP还有另一重目的——目前万旭在东莞还有分厂，苏州光电厂也在建设之中，如果苏州一厂能够成功引入一套较好的管理工具，打破苏州万旭十多年的传统管理模式，通过这套工具提升万旭的管理能力和经营效绩，那么这套ERP系统将可以应用到苏州光电厂以及万旭在东莞、等地的分厂，取得更广泛的效果。 大方向一旦确定，选型也随之展开。虽然万旭的产品是看起来很小的电源线等，但几种产品中，需要用到的原材料超过8000种，生产系统十多个。由于万旭客户包括DELL、华硕、仁宝等大型笔记本厂商，客户的需求量大，经常会有临时性的大订单，这决定了万旭的仓库在保留一定机动性的同时必须随时保留一定批量的存货以应付突如其来的客户需求。此外，由于万旭是外资在华投资厂，在仓库结构方面除传统的成品仓、半成品仓等外还有更复杂的仓库结构，这一切都使管理更加复杂。万旭面临的另一重问题来自企业的迅速扩张，在管理方面也形成了巨大的压力,对于一个成长型企业而言，规模的扩大也需要相应的管理信息系统，企业规模越大，管理越复杂，对系统的灵活性要求越高，对于万旭而言，这一问题更加明显。要进行ERP的选型，必须兼顾到以上种种问题，到底选择哪一家ERP厂商，在实施方面采取何种策略，这都是需要考虑到的问题。 在万旭的选型过程中，廖本旺的经验发挥了巨大的作用。早在来到苏州万旭之前，廖本旺已经在IT界工作超过23年，具有丰富的经验。在技术方面，廖本旺也有非常高的水平，万旭总公司的AS400系统，就是由廖本旺一手主持开发的。在IT界的多年，廖本旺和实力ERP厂商如鼎新、艾一资讯、普扬等都打过很多的交道，对这些ERP厂商自然异常熟悉。在选型方面，廖本旺也有自己的一套办法。 我们选择ERP厂商，除了软件稳定度，像市场占有率、成长性、公司永续经营等都在我们考虑之列。此外，产品的成长性也是一个重要因素。我们在使用一家公司产品的同时，也必须考虑到在未来随着企业应用需求的不断深化，在后续服务以及升级方面的考虑，廖本旺这样说。在当时，万旭除邀请了几家ERP厂商现场做演示外，也对各个厂商的运营状况进行了一番实地考察，一家财务运营状况不佳的ERP厂商首先出局，理由是公司缺乏稳定性，无法长期合作。 在此前，万旭也曾考虑过SAP、Oracle等国际大厂，但多年的咨询经验告诉廖本旺，这些厂商的产品需要大量的二次开发，对于身为成长型企业的万旭而言，并不十分适用，而且价格也是一个问题。最终，万旭还是选择了本土的神州数码管理系统有限公司作为实施ERP的合作伙伴。 廖本旺说：选择神州数码，有几方面的考虑：首先，神州数码的易飞是标准化的产品，在产品稳定性、适应性方面自然没有问题。其次，神州数码拥有完善的产品线，包括低端的易助、中端的易飞、高端的易拓，这一方面显示了神州数码的实力，另一方面也使双方未来的继续合作成为可能-神州数码的产品从小型企业到中型企业再到大型企业，产品线完善。我们相信未来当我们的企业成长到更大规模，需要由易飞转为易拓时，神州数码顾问有足够的能力帮我们完成转档和继续实施的工作。这样将帮助我们企业的信息化阶段性发展成为可能，而且神州数码的标准化服务也给我们留下了深刻的印象，此外神州数码的产品线涵盖ERP到工作流，这样也使得我们未来的进一步合作成为可能。廖本旺选择神州数码的另一重原因是神州数码良好的市场业绩，自成立一年多来签约用户已经超过200家，这本身就是公司实力的证明。 吕雉的情人本文由来源于财鼎国际(www.hengpunai.cn) |