“各部位巡视人员请注意，自动化采煤现在开始。”黄陵矿业一号煤矿指挥中心工作人员符大利通过语音系统发出指令，没过几秒，“外围设备确认完毕，可以进行远程操控。”“采煤设备确认完毕，可以进行远程操控。”井下巡视人员陆续回答后，工作面采煤运煤设备依次自动，此时在井下400米的地方，大量煤炭资源已连续不断地开采出来。这是黄陵矿业一号煤矿621工作面智能化开采的一个场景。 符大利说，他是黄陵矿业一号煤矿副矿长，如今采煤只需要坐在宽敞的控制大厅，操作电子按钮，通过屏幕生产情况即可，这已成为一线采煤工人的日常。把矿工从艰苦的和繁重的体力劳动中解放出来，是他以及数百万采煤工人的梦想。 提起煤矿，人们的印象还停留在“脏乱差”，提起矿工，还会被指指点点“粗笨大”，回想起刚下矿的日子，符大利感慨良多。2002年符大利正式成为一名井下钳工，当时，黄陵矿业为打造日产万吨采煤工作面，从国外引进了综采配套设备的组合开关和变频器，但新设备与之前所用的国产设备，无论在原理上、结构上和操作上都截然不同。 由于新设备故障多，他要24小时电话开通并随叫随到，因为工作，在井下呆两天一夜成为家常便饭。符大利说，那时候下井可没有交通工具，全靠两条腿走，单趟就得走近8公里。巷道都是黑的，就靠个头灯，腰上还要带自救器和工具，负重十几二十斤，只能听到设备、、水泵运转的声音，有时候还没走到工作面，就已经浑身瘫软。 符大利甚至想过放弃，但看着不断出现的故障，心里着急，由不得自己胡思乱想。当时新设备参数设置是全英文，从此《英汉词典》和他形影不离，他“啃下”《操作规程》、“消化”《维修保养》、“吃透”不断变化的作业模式，还自学起CAD制图，研究相口变频器的图纸，经常熬到半夜。 2007年5月，一号煤矿首次在综采工作面运输机上使用福伊特软启动装置，由于井下工作面恶劣且复杂，对水质要求高，国外设备在运行不到四个月就出现超温、阀芯堵塞等故障。符大利告诉记者，设备供水量仅仅有针孔那么大，井下的水稍微有点污染，很容易堵塞。一套设备价值280万，如果不改进，用不了多久就会被淘汰。 老外对自己的技术非常自信，认为改动后会对设备的使用寿命有很大，双方都很头疼。实在没办法，符大利只能在外围想办法，于是经过反复鼓捣，他增加过滤系统、调整注水时间、改功率平衡经过，福伊特连续无故障运行270天，最终连老外都拍手称赞，甚至想挖符大利这个技术鬼才到自己的公司。 从2008年开始着手开展信息化、自动化、智能化方面的技术研究，到2014年智能化无人开采技术在黄陵矿业一号煤矿1001工作面成功运行，符大利经历过无数技术创新与。他说，煤矿经历着从人力到半机械化再到如今智能开采，矿工也从高强度的工作中解放，他深知煤矿工人有多累。 2016年7月，黄陵一号煤矿第二个中厚煤层621智能化工作面进入试运行。如今，符大利又有了新计划，就是要把这套国产智能化无人开采成套技术装备推广到全国，让数百万矿工兄弟都不下井，实现地面开采。 当前，煤炭行业呈现出复兴态势，经营业绩持续改善，煤炭经济稳中向好，这让煤炭企业继“黄金十年”之后再次尝到了市场带来的红利。据数据统计，黄陵矿业2017年生产煤炭总量突破1800万吨，实现利润37亿元，尽管“形势一片大好”，但黄陵矿业依旧保持不懈怠、不放松。黄陵矿业党委、董事长雷贵生说，黄陵矿业不能躺在煤炭形势较好的中，也不能躺在自身区域和煤炭赋存条件优势上。效益好不代表管理好，形势好更要抓好管理，人人要有“晴天修屋顶”的危机意识。 黄陵矿业不仅经营产品，同时注重经营市场。2017年12月份，党委、董事长雷贵生亲自挂帅，带领相关部门负责人先后走访了大唐三门峡发电公司、华润电力徐州公司等十余家用户，主动征求用户对黄陵煤炭产品的意见，全面了解用户需求，重点培养有实力、有需求、有诚信的战略客户群。 黄陵矿业党委副、纪委孙鹏说，2017年，黄陵矿业一、二号煤矿煤质平均发热量保持在5700大卡以上，销售精煤174万吨、块煤100万吨，提高经济效益3.3亿元以上。以不亏卡、不亏吨的信誉黄陵煤金字招牌，品牌效益使得公司利润增加3.6亿元以上。 2017年，黄陵矿业通过“基础价＋调节价”运作模式，为六大电力集团提供了优质可靠的动力煤，助推了黄陵煤售价高位运行。全年混煤平均售价达515元/吨，最高竞拍价格达到777元/吨，很大程度上降低了由于市场波动给煤炭供需双方带来的风险。 过去一年，黄陵矿业紧跟市场节奏，积极开拓冶金、煤化工市场，充分发挥黄陵煤的品种优势。适时推出黄陵气煤作为炼焦配煤，充分挖掘了黄陵煤的潜在价值，每吨比动力煤可多卖出200元左右。通过网上竞拍机制，紧跟市场节拍，及时发现和调整煤价，积极有为的销售工作为公司利润创新高提供了有利条件。 黄陵矿业副总经理梁平表示，要想让吨煤利润高，在狠抓吨煤生产成本管控的同时，还要在煤质管理上下功夫，黄陵矿业把出矿煤发热量提高200至300大卡，就相当于吨煤涨了几十块钱，这叫热值加价，既利于煤企，又利于用户。 “该花的钱花，不该花的钱一分也不花。”科技投入就是“该花的钱”。2017年，黄陵矿业公司先后投入近3亿元积极探索实践煤炭开采关键技术，“110”工法试验留巷效果良好。快速掘进系统已取得实质性进展，智能化无人开采技术实现薄、中、厚煤层全覆盖。 黄陵矿业二号煤矿副总经理、总工程师马功社说，2015年来，二号煤矿加大科技项目投入，以灾害治理为前提，努力解决制约安全生产中的技术难题。其中，在综采工作面两巷超前段使用了迈步式液压支架，彻底取消了单体支护的落后方式，同时引进使用多功能巷道修复机替换了人工拉底，减少了职工劳动强度。 2017年，二号煤矿投资1.2亿元完成了洗煤厂技术，成功建设了块煤项目，实现了产品结构多元化，年增销售收入超3500万元，提高了煤炭附加值，为矿井高效发展增添了新动力。 面对紧张的生产经营工作，黄陵矿业人没有懈怠，由于长期坚守煤矿工作，多数矿工甚至连县城都很少陪妻子去过。正因为此，煤炭企业出现了一个特殊的工种家属协管员。在黄陵矿业二号煤矿，家属协管员共计24人，年龄最大的50岁，最小的27岁，她们被亲切地称为“嫂子”。 “嫂子们”日常工作很杂，她们需要为矿工们饭卡充值、缝补衣服、写请假条甚至谁家两口子吵架，“嫂子们”也得出马。家属协管员张红萍说，她们每天跟着职工上下班，早上必须参加职工班前会，为矿工检查酒精、血压、体温。如果有不符合下井条件的，立刻，协助区队搞好安全的“第二道防线”。 张红萍的老公是二号煤矿的矿工，她深知矿工有多辛苦，上早班8点半入井，中午3点半升井，中午都是自己带着简单的干粮下井。工人肠胃都不是很好，有时候一值班好几天不回家，家里啥都指望不上。 嫁给煤矿工人，家里面的任何事情，包括亲戚朋友家的红白喜事，都是女人去处理，正因为感同，才能体谅。张红萍说，每次看到职工升井后的疲惫，心就是揪的，在井口送水时，有些职工升井后能喝七八杯水，如果需要帮忙跑跑腿，都是心甘情愿的乐意。 去年，在平凡岗位上的嫂子张红萍，捧回了“第六届全国孝老爱亲模范”杯。当她第一次走进接受颁时，张红萍红着眼眶说，家协工作是让矿工感受到每一个节日的存在，比如端午节吃上粽子、中秋节吃上月饼、冬至吃上饺子。 去年冬至，20多位嫂子们和面、拌馅、擀皮，包了近3000个饺子。每个矿工过生日，由矿上订蛋糕，嫂子们送蛋糕，有些矿工升井后看到蛋糕和听到祝福，激动得红了眼眶。 二号煤矿综采二队检修班朱乐说，他在矿上工作13年了，经历过煤炭行业在井下从人跟着机器跑到智能化开采，煤炭工人从刚开始的靠蛮力到用脑子靠智慧。虽然过程很辛苦，但每次升井看到身边还有这群嫂子如同家人一般，都非常。如果没有这帮嫂子，很多人会忘记节日，甚至是自己的生日。 回首2017年，从制定“三做一打造”发展战略到强力开展人的行为治理，从全面深化到创新推进“党建+3+X”新模式，从严抓企业管理到产量效益创新高，黄陵矿业朝着“二次腾飞”阔步前行。 但随着能源的深入推进，环保要求的越来越高一级可再生能源快速发展，单一煤炭产业的发展隐藏着巨大风险。黄陵矿业加快煤电联产、绿色发展迫在眉睫。2018年，将是陕煤集团“治亏创效”的收官之年，也是黄陵矿业实施“三做一打造”战略的关键之年。黄陵矿业将努力在煤炭销量、销售收入、经营管理上下功夫，力争取得更大的成绩，奏响追赶超越的最强音，创造发展的新高度。 同时，黄陵矿业依旧将以“智能化水平一流”为目标，搭建企、校、研三方合作平台，建立智能化创客联盟。将党组织打造成攻坚克难的堡垒，将培养成创新创效的先锋，使党建工作成效成为推动智能化矿山建设的有力支撑。
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