日前，上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂三车间积极开展年度制丝设备管理工作策划，着眼设备状态量化和年度维修计划制定两个方面，积极推动制丝设备管理向“计划+状态”维修模式转型。 在设备状态量化方面，成立专项小组，在设备状态指针数据排摸收集的基础上，注重透过数据分析发现设备状态劣化，由小组所在的维修小组开展设备检修、落实闭环，最终形成“设备状态维修经验库”。 在年度维修计总裁做完留在她身体里划制定方面，持续推进“一线一长”维修组织方式，加强“线长”对年度维修工作的总体策划和思考，通过预计划的制定，确保零配件的合理供应和委外费用的合理支出，严格确保维修费用使用的科学性、针对性、规范性。 下阶段，工厂将以维修模式转型为抓手，持续打牢设备管理升级基础，不断提升制丝生产稳定运行的设备保障能力。
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